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千赢国际登陆网站的内部管理思路

就管理思路来说,要按体系做事,提前做好各项规划和统筹,然后在执行层面上下工夫。首先要解决的是人的问题,以下有一些好做法可供参考:

一,            形成一定的工作规则。如:早会、早工作计划;周例会、周工作计划及总结;月例会、月工作计划及总结。越是工作忙越要计划性强,计划与总结则贵在坚持。在工作中分清楚什么是紧急、重要的,可以更加合理分配工作时间。

二,            形成高效沟通。以高效会议为例,会议前有会议的内容、时间等通知,让参会者提前准备;会议中有记录,有决议,任务落实到责任人;会议后有跟进,有备案。二上下级沟通、平级沟通、跨部门沟通都要有一定的方式和方法。

三,            注重员工能力提升。定期组织培训课程,工作中的锻炼、上下级间的工作面谈、同事间的经验交流,这些都是好途径。

四,            提升工作效率。合理安排8小时工作,日清日高;形成团队凝聚力,提倡工作配合;安排合适的人做合适的事情。

六道检验把关制度,提高千赢国际dt生产企业的产品质量:

建议您采用六道检验把关制度,这是千赢国际dt生产重要的质量控制手段之一。该制度从原辅料开始到产品出厂,实行全过程的检验把关。第一,不合格的原辅料不进仓;第二,不合格的面料不开裁;第三,不合格的裁片不发料;第四,不合格的产品不流入下道工序,对所有在制品进行自查、互查、倒查、专查,以预防为主,使质量隐患消灭在萌芽状态;第五,不合格的成品不包装;第六,不合格的产品不出厂。

 
 
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